前图形主管Raja建言：英特尔需树立远大产品目标，调动工程团队创新活力
Raja的核心观点是英特尔需要设立一个大胆的产品目标，以激励整个公司的工程团队团结起来，发挥其拥有从物理电路到软件支持的完整半导体生态堆栈的优势，而将产品和代工部门分拆的举动可能会适得其反。
Raja认为英特尔仍拥有大量的IP和技术资产，其中包括许多一直被搁置的创新；而英特尔面临的最大问题是执行力不足，无法按照路线图按时向产品推向市场。这种延迟不仅与制程进度缓慢有关，也是英特尔文化变质、管理层领导力缺失导致无法及时作出寻找外部代工等务实决策的后果。
在Raja眼中，主导英特尔决策的官僚团队目前弥漫着一种“绩效思维”，即关注当下财务数据（尤其是在英特尔接连亏损的现在）而忽略了更远大的创新图景，这压制了英特尔工程团队进行大胆尝试的勇气，扼杀了本是企业根基的为取得性能优势不断试错与创新的文化。
Raja对英特尔的管理层的五点建议是：
大幅提升工程团队和管理团队间的人数比例，精简管理团队；
围绕产品领导力架构组织公司，实现IP的广泛复用；
多多迭代，不要延续“取消文化”；
关注较硬件类型更为底层的基本性能参数（如传输能耗Pj/Bit）；
向开发者广泛供应GPU产品，以建立软件生态。